长春汽车改装有限责任公司自1997年成立以来，始终把产品质量和品牌价值作为立业之本。经过不断的摸索、改进，如今已建成了一个自检、互检、专检相结合的质量控制体系。正在为满足用户需求，树立“冰花”品牌，发挥着举足轻重的作用。

    我公司的质量控制体系，大体分为三个层次。

    首先是操作者的自检控制。为了提高产品质量，每个工位都编印了工艺图样或作业指导书，直接发到工人手中，操作者加工完毕后，必须按技术文件的要求检测，尺寸合格后，方可转序或入库。

    互检是我公司质量控制体系的第二层次，也是关键的一环。为了提高产品质量，公司内部实行虚拟化市场运作。各车间互为用户关系，甲车间加工的产品，向乙车间转序再生产时，除要办理交接手续外，乙车间还要对甲车间的产品进行外观检查和关键尺寸测量，全部合格后，签字入库，不合格件拒收。每个车间的工资以下序车间的入库单作为主要发放依据。同时，公司又为所有车间制定了切实可行的消耗定额。超定额部分将受到重罚。生产车间在双重制约下，将全部精力都用在抓质量、创精品上。从而保证了整车质量的稳定。

    专检也是质量控制体系的一个重要组成部分。质保部的质检员均有多年工作经验，他们代表用户对每一辆下线的改装车进行终检。站在用户的立场挑毛病、找问题，直到所有缺陷消除完毕，才能贴证放行，交给用户。

    长春汽车改装有限责任公司，通过上述三重质量控制，产品质量日趋稳定，已连续两年实现产品一次交检合格率大于96%，整车出厂合格率100%的质量目标。我们有理由相信，长春汽车改装有限责任公司在今后的日子里，一定会为广大消费者制造出更多更好的商用车精品，奉献出越来越多的“挣钱机器”。